Co mo\u017ce zagraniczny zleceniodawca<\/b><\/b><\/p>\n
Z dniem 10 stycznia 2013, w Belgii, wszed\u0142 w \u017cycie artyku\u0142 21 rozporz\u0105dzenia z 27 grudnia 2012 roku. Na jego mocy wprowadzono pewne ograniczenia w kwestii dysponowania zagranicznym personelem ze strony zleceniodawcy. Zredukowano r\u00f3wnie\u017c jego prawa do ingerencji w prac\u0119 ekipy podwykonawcy. Czemu w praktyce maj\u0105 s\u0142u\u017cy\u0107 takie ograniczenia? Ich celem jest zwalczanie nadu\u017cy\u0107 w kwestii \u015bwiadcze\u0144 socjalnych, kt\u00f3rych mo\u017ce domaga\u0107 si\u0119 podwykonawca.<\/p>\n
Do tej pory wygl\u0105da\u0142o to tak: je\u017celi zleceniodawca dawa\u0142 pracownikom oddelegowanym instrukcje, kt\u00f3re mog\u0142yby przyr\u00f3wna\u0107 ich do pracownik\u00f3w zleceniodawcy, istnia\u0142o ryzyko przekwalifikowania pracownik\u00f3w oddelegowanych w pracownik\u00f3w zleceniodawcy. Nios\u0142o to ze sob\u0105 pewne konsekwencje – w zakresie \u015bwiadcze\u0144 socjalnych stawali si\u0119 oni pracownikami belgijskimi, kt\u00f3rych wynagrodzenie podlega\u0142o sk\u0142adkom socjalnym z takiego samego tytu\u0142u jak sk\u0142adki pracownik\u00f3w firmy belgijskiej.<\/p>\n
Wprowadzone zmiany reguluj\u0105 stosunek zleceniodawcy do podwykonawcy i okre\u015blaj\u0105, jakie polecenia mog\u0105, a jakie nie powinny by\u0107 wydawane podwykonawcy. W praktyce oznacza to, \u017ce:<\/p>\n
Umowa pomi\u0119dzy zleceniodawc\u0105 i podwykonawc\u0105 musi by\u0107 bardzo jasna w odniesieniu do instrukcji lub wytycznych, kt\u00f3rych zleceniodawca mo\u017ce udzieli\u0107 oddelegowanemu personelowi.<\/p>\n<\/li>\n
Pracodawca nie mo\u017ce dawa\u0107 \u017cadnych instrukcji dotycz\u0105cych czasu pracy, czasu odpoczynku, p\u0142atnego urlopu, p\u0142acy minimalnej, itd., gdy\u017c konsekwencj\u0105 tego by\u0142oby przyr\u00f3wnanie oddelegowanego pracownika z pracownikiem „belgijskim”. Wed\u0142ug prawa, \u200b\u200bokoliczno\u015bci te tworz\u0105 pewien rodzaj podporz\u0105dkowania pracownika oddelegowanego belgijskiemu pracodawcy, co pozwala na traktowanie go jak belgijskiego pracownika.<\/p>\n<\/li>\n
Instrukcje powinny dotyczy\u0107 wy\u0142\u0105cznie tego, co jest zawarte w umowie o podwykonawstwo i dotyczy opisu prac do wykonania, dat realizacji zam\u00f3wienia.<\/p>\n<\/li>\n
Instrukcje dotycz\u0105ce bezpiecze\u0144stwa nie podlegaj\u0105 ograniczeniom (obowi\u0105zek u\u017cywania sprz\u0119tu zabezpieczaj\u0105cego i noszenia odzie\u017cy ochronnej, itd.).<\/p>\n<\/li>\n
Zleceniodawca musi przedstawi\u0107 kontrakt o podwykonawstwo jednemu z organ\u00f3w swojej firmy: radzie pracownik\u00f3w, komisji do spraw bezpiecze\u0144stwa i higieny pracy lub delegacji zwi\u0105zku zawodowego. Organy te na og\u00f3\u0142 nie istniej\u0105 w ma\u0142ych i \u015brednich firmach, w kt\u00f3rych liczba personelu nie przekracza 50 pracownik\u00f3w.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Co mo\u017ce zagraniczny zleceniodawca Z dniem 10 stycznia 2013, w Belgii, wszed\u0142 w \u017cycie artyku\u0142 21 rozporz\u0105dzenia z 27 grudnia 2012 roku. Na jego mocy wprowadzono pewne ograniczenia w kwestii dysponowania zagranicznym personelem ze strony zleceniodawcy. Zredukowano r\u00f3wnie\u017c jego prawa do ingerencji w prac\u0119 ekipy podwykonawcy. Czemu w praktyce maj\u0105 s\u0142u\u017cy\u0107 takie ograniczenia? Ich celem […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23,1,24,25,26],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n